企业里所有价值都是靠流程创制的，所有成本也都是流程耗损的。要让计谋落地，得抓两个焦点闭环：一个管“动力”（计谋→预算→绩效查核），一个管“能力”（计谋→流程→组织架构）营业数字化其实很简单：先总结出公司里最管用的干事方式→再用电脑系统把这些方式固定下来，沉淀经验、盘活数据→最初实现流程全程看得见、能学经验、可给两个沉点标的目的：① 把跨部分的干事流程固定到系统里，让数据从动流转，用“流程机械人”从动收集消息、处置简单工做；② 把老员工的经验变成系统里的东西或算法（好比数字孪生），帮员工提高效率大腾智能以“手艺赋能财产，数据驱动立异”为，用现实步履注释了数字化办事商“懂行业、沉实效”的焦点价值。正在实践使用中，大腾智能“从场景中来，到价值中去”，改好，用好说的4个要点，处理企业内部的焦点矛盾。如果绕开流程优化只做概况文章。